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供应链管理概述..ppt
文档介绍:
课程介绍
牛奶产业链
供应商(奶农)----生产商(蒙牛、伊利)----代理商-----零售商----消费者
PERSIL
30°C
40°C
60°C
95°C
Neu
Ja
生产
包装
上托盘
成品进入
企业仓库
上托盘
二次运输
原材料
标准件
辅材
通用件
三次运输
货架陈列
Ja
PERSIL
30°C
40°C
60°C
95°C
Neu
商店提货
一次运输
搬运
提货
生产物流
顾客
废弃
回收
废弃物物流
社会物流
销售物流
REWE
商品进入商店
全球经济一体化下的福特汽车
20世纪的20年代,福特汽车公司开始打造其庞大的汽车帝国,通过大量的并购交易,沿产品价值链向上、下游不断纵向一体化。向上游延伸到基础材料工业,不仅拥有自己的铁矿、钢厂,甚至拥有自己的牧羊场,出产的羊毛用于生产本公司的汽车坐垫。
-------- 纵向一体化模式
推行“纵向一体化”的目的,是加强核心企业对原材料供应、产品制造、销售过程的控制,使企业在竞争中掌握主动。
1919年,通用汽车公司与费雪公司签订了为期十年的提供封闭型车身的协议。协议规定通用汽车公司所需的所有封闭型车身必须在费雪公司购买,供货价格为成本加上17.6%的盈利;同时,给通用汽车公司车身的价格变化幅度不能超过费雪给其他汽车制造商同类车身价格的变化幅度,也不能超过除费雪公司以外的其他公司生产同类车身的市场平均价格。这种合同安排的主要宗旨在于鼓励费雪公司专用性投资,同时防范双方的机会主义行为。
由于价格的变化主要来自于成本,因而费雪公司采用高度劳动密集型技术,同时拒绝将车身生产工厂建立在毗邻通用汽车公司的装配工厂附近。
1962年,通用最终吞并了费雪公司。
通用汽车与费雪的纵向一体化
福特的横向一体化
Festiva是1980-2002年由福特公司销售的微型车
福特公司在推出其新车Festiva时,则采取了新车在美国设计,在日本的马自达生产发动机,由韩国的制造厂生产其他零件和装配,最后再运往美国和世界市场上销售。
Festiva从设计、制造、运输、销售,采用了“横向一体化”的全球制造战略。
福特由“纵向一体化”模式转向“横向一体化”模式的原因?
以往企业的竞争优势主要依赖于直接研发和拥有的生产能力,而现在竞争优势主要由企业自身能够延伸到外部的能力来决定。要有效地整合这些外部资源,企业就需要有一种新的能力---- 供应链管理能力
供应链管理强调核心企业与最杰出的企业建立战略合作关系,委托这些企业完成一部分业务工作,自己则集中精力和各种资源,通过重新设计业务流程,做好本企业能创造特殊价值、比竞争对手更擅长的关键业务工作,不仅提高本企业的竞争能力,而且使供应链上的其他企业获利。 内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.